Fractional sales director em Espanha para SaaS: quando contratar
Guia prático para decidir quando contratar liderança comercial fractional em SaaS B2B, que resultados esperar e como comparar com contratar um AE ou um VP full-time.
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O teu SaaS B2B fatura, mas tudo continua a passar por ti. Fazes discovery, lideras demos chave, persegues seguimento e desbloqueias objeções. Se te ausentas uma semana, o pipeline trava. Esse padrão não é sustentável.
Nesta etapa, muitas empresas hesitam entre contratar um VP de vendas full-time ou continuar a improvisar. Na Miranda’s vemos uma opção intermédia que costuma encaixar melhor no início: liderança comercial part-time para instalar sistema, métricas e rotina sem assumir ainda o custo fixo de um executivo completo.
Aqui vês quando faz sentido incorporar um fractional sales director em Espanha, o que deve executar em 30/60/90 dias e como comparar com contratar um AE ou um VP full-time.
O que faz (e o que não faz) um fractional sales director
Não é um closer externo nem um consultor de slides. A função é liderar a operação comercial com foco em processo, não em heroicidades. Se não deixa sistema transferível para a equipa, não está a fazer o trabalho.
O que deves exigir desde o início
Governo do funil: etapas, critérios de saída e disciplina de CRM.
Coaching em chamadas reais: discovery, demo e seguimento.
Métricas e forecast por etapa para sair de decisões por intuição.
Definição de perfis e plano de onboarding para futuros SDR/AE.
Red flags que indicam fumo diretivo
Entrega estratégia sem tocar em chamadas ou pipeline real.
Promete fechos rápidos sem melhorar qualificação e processo.
Quer contratar equipa antes de validar ICP e conversões base.
"💡 **Key Insight:** O valor de um fractional não é “mais reuniões”. É instalar um sistema que não dependa do founder."
— Miranda's Consulting
Sinais de que estás pronto para contratar
Nem todas as startups SaaS precisam de direção comercial part-time. Se não há foco mínimo de mercado, valida a proposta primeiro. Mas quando já há tração inicial e caos operativo, costuma ser o momento.
Estás pronto se a maioria disto for verdade
O founder já é um gargalo comercial claro.
Tens clientes e retenção decente, mas zero previsibilidade no pipeline.
Queres delegar vendas, mas não existe playbook operativo.
A equipa improvisa e não há métricas estáveis por etapa.
Não estás pronto se...
Não consegues definir o ICP com clareza ou cada cliente pede um produto diferente. Nesse caso, prioriza validação comercial com o plano de primeiros clientes.
Plano 30/60/90 com um fractional sales director
A direção comercial valida-se em execução semanal. Usa este quadro realista para avaliar se o papel está a gerar valor.
Dias 1–30: auditoria e disciplina
Limpeza de CRM, revisão de pipeline real, definição de etapas e estrutura de discovery. Elimina-se ruído e exige-se próximo passo em cada oportunidade.
Dias 31–60: coaching e cadências
Ritual semanal de pipeline review, correção de chamadas e cadências de seguimento. Aqui devem aparecer melhorias no avanço de etapa e na qualidade de oportunidade.
Dias 61–90: previsão e delegação
Com processo estável, define-se scorecard de contratação e onboarding comercial. O objetivo é transferir método para a equipa e reduzir dependência do founder.
Deliverable-driven 30/60/90 roadmap — each block has a clear owner and a measurable exit condition.
Fractional vs AE vs VP full-time: decisão rápida
A escolha certa depende do tipo de problema hoje: capacidade de execução ou liderança de sistema.
AE: quando o processo já funciona e faltam mãos para executar demos/fechos.
Fractional: quando falta direção operativa, métricas e treino semanal.
VP full-time: quando já existe motor comercial e precisas escalar várias equipas.
"⚠️ **Watch Out:** Contratar um VP full-time sem processo base costuma criar estrutura cara sobre um funil ainda instável."
— Miranda's Consulting
Resumo e próximo passo
Se o teu SaaS depende do founder em cada venda, precisas de sistema antes de escalar equipa. Um fractional sales director pode ser a via mais eficiente para instalar esse sistema sem assumir já o custo de um VP full-time.
Checklist antes de assinar
Define métricas e ritual semanal desde o dia 1?
Trabalha com chamadas e pipeline reais, não só teoria?
Quanto custa um fractional sales director para um SaaS B2B?
Costuma custar uma fração de um VP full-time porque o modelo é part-time. O preço depende da dedicação semanal, complexidade do ciclo e alcance (só direção, ou direção + recruiting + coaching). O mais importante é medir retorno por melhorias de processo e conversão.
Precisa estar presencial no escritório?
Não necessariamente. Na maioria dos SaaS B2B dá para operar em remoto com pipeline reviews, auditoria de chamadas e coaching semanal. Algumas sessões presenciais podem ajudar em onboarding ou workshops, mas não são imprescindíveis.
Qual é a diferença entre consultor e fractional?
O consultor costuma trabalhar por projeto com foco em diagnóstico e desenho. O fractional assume liderança operativa contínua: conduz rituais semanais, exige execução e acompanha a equipa no dia a dia comercial.
É boa ideia contratar a comissão pura?
Para um papel diretivo, normalmente não. Se pagas só comissão, incentivas foco de curto prazo e não construção de sistema. A direção comercial deve equilibrar resultados imediatos com infraestrutura sustentável (CRM, playbook, treino e forecasting).
Quando passar de fractional para VP full-time?
Quando já tens processo estável, equipa a crescer e complexidade suficiente para justificar liderança completa. Sinais típicos: vários vendedores, forecasting mais exigente e necessidade de coordenação contínua entre marketing, vendas e sucesso do cliente.
Que resultados devo ver nos primeiros 90 dias?
Deves ver ordem operativa: CRM limpo, etapas claras, melhor qualidade de oportunidade, ritual semanal e avanço de conversões por fase. Os fechos podem demorar conforme o ciclo, mas disciplina e previsibilidade devem notar-se cedo.
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