Quase todas as startups chegam a este ponto: o founder vende porque não há alternativa, mas o crescimento depende da agenda dele. A pergunta não é se precisas de ajuda comercial. A pergunta é quando — e que tipo de ajuda — para não queimar caixa.
Se contratas cedo demais, ganhas movimento sem resultados. Se contratas tarde demais, tornas-te um gargalo estrutural. Na Miranda’s, a decisão certa costuma depender de uma distinção simples: falta-te sistema ou faltam-te mãos de execução?

