En casi todas las startups llega este punto: el founder vende porque no queda otra, pero el crecimiento depende de su agenda. La pregunta no es si necesitas ayuda comercial. La pregunta es cuándo y qué tipo de ayuda te conviene para no quemar caja.
Contratar demasiado pronto te da movimiento sin resultados. Contratar demasiado tarde te convierte en cuello de botella estructural. En Miranda's vemos que la decisión correcta suele depender de una distinción simple: te falta sistema o te faltan manos de ejecución.
