Generación de Leads
Miranda's frente a Atza: agencia pure-play de lead gen vs empresa de software con línea de captación B2B. Cuándo elegir cada opción.
Atza es conocida en España como empresa de software con varias líneas de producto — RRHH, facturación y generación de leads B2B — mientras Miranda's es agencia especializada exclusivamente en captación de reuniones para pymes B2B. Si buscas comparar Miranda's vs Atza, la pregunta clave no es quién envía más emails, sino qué modelo encaja con tu etapa y tu necesidad de foco.
*Disclaimer: información basada en web pública de atza.es mayo 2026.*
Te ayudamos a estructurar el proceso comercial para que no dependa de ti en cada deal.
Un solo servicio: llenar tu calendario con decisiones relevantes mediante outbound. Planes Starter, Growth y Scale según volumen. Devolución del fee fijo tras 3 meses sin conversaciones valiosas.
Atza comercializa software y servicios para empresas, incluyendo generación de leads B2B con cold email y sistema gestionado. Su portfolio diverso sugiere enfoque de plataforma + servicios adjuntos, no agencia boutique centrada solo en SaaS pequeño.
Puede encajar si ya usas otros productos Atza o buscas proveedor tecnológico integral. Para pyme SaaS que solo necesita reuniones outbound especializadas, un pure-play suele ofrecer foco y mensajes más afinados al ICP.
Patrón recurrente en equipos de doce a dieciocho personas: contrato que mezcla RRHH, facturación y módulo de leads. Tres meses después, el founder solo quería reuniones con directores de operaciones para su SaaS logístico. Las licencias extra inflaban el TCO; las reuniones útiles no superaban tres al trimestre porque el interlocutor comercial no era especialista en outbound B2B software.
No significa que Atza falle — significa que compraste ecosistema cuando necesitabas un solo resultado medible. Antes de firmar, lista qué módulos usarás de verdad en los primeros 90 días.
Cuando el proveedor vende software y servicios, el éxito del proyecto de captación puede depender de adopción de plataforma, formación y soporte técnico. Miranda's no te obliga a migrar a un stack propietario: operamos sobre tu calendario y flujo acordado. Eso reduce fricción si ya tienes HubSpot, Pipedrive o incluso hojas de cálculo al inicio.
Atza describe generación continua de leads B2B, acceso a decisores, campañas de cold email y sistema gestionado de principio a fin. Es un servicio creíble para empresas que quieren delegar captación sin montar infraestructura propia. La diferencia con Miranda's no es si hacen email, sino foco: Atza compite también con soluciones de control horario, facturación electrónica y CRM multicanal.
En Miranda's respondemos con propuesta personalizada y garantía documentada sobre fee fijo. Para pymes que solo buscan reuniones, esa claridad acelera la decisión.
Si vienes de un módulo de captación integrado en suite y solo usabas esa parte, el cambio suele ser sencillo: exportas aprendizajes de ICP, no necesitas migrar software. Si dependías de su CRM, planifica dónde vivirán las oportunidades antes de cortar.
Solicita diagnóstico de fit con tu historial de tasas de respuesta y perfiles que sí convertían — acelera el mes 1.
Si alguna respuesta es vaga, asume que el riesgo operativo recae en tu pyme, no en el vendor.
Si tu pyme ya busca software de control horario o facturación electrónica, un contrato único con Atza puede simplificar procurement. Si solo necesitas reuniones para vender tu SaaS, pagar por módulos que no usarás distorsiona la comparación de coste por reunión.
¿El interlocutor que te vende captación vive de captación o te derivará al equipo de otro producto tras la firma? En agencias pure-play como Miranda's, el mismo foco acompaña todo el proyecto.
Calcula TCO: fee mensual × 12 + variables + tiempo interno (horas del founder en feedback y demo). Para Miranda's Growth en escenario estable: fee fijo anual + variables según reuniones + ~100 h internas. Para suite software + servicios, suma licencias que no usarías si solo quisieras leads.
Si buscas solo reuniones, compara siempre con propuesta personalizada y garantía.
Atza puede ser partner tecnológico integral; Miranda's es agencia de captación sin distracciones. Para pyme B2B que solo necesita reuniones cualificadas por email en Iberia, la especialización y la propuesta transparente suelen pesar más que el catálogo de productos.
Día 1: lee webs y pide propuestas con misma plantilla de KPIs. Día 2: habla con un cliente de cada uno en tu sector. Día 3: decide según coste por reunión útil esperado, no según quién tuvo mejor slide deck.
Si cambias de Atza a Miranda's o viceversa, exporta aprendizajes de ICP y mensajes que funcionaron. No tires listas ni copy validado. La continuidad de datos acelera el mes 1 del nuevo partner.
Miranda's vs Atza no tiene ganador universal: tiene encaje según si compras captación pura o ecosistema software. Para founders de pyme SaaS que solo quieren reuniones B2B por email con propuesta clara y garantía sobre el fijo, la agencia especializada suele ganar. Para empresas que ya digitalizan RRHH y facturación con el mismo vendor, Atza puede simplificar procurement.
Antes de renovar un contrato suite, calcula cuánto pagaste por reunión útil el último trimestre. Si el número no cierra, cambiar de modelo no es traición al vendor: es higiene comercial.
Información de Atza según atza.es (mayo 2026). No sustituye asesoramiento legal ni due diligence comercial propia.
Mito: un solo vendor siempre es más barato. Realidad: puedes pagar módulos que no usas. Mito: la captación del software será idéntica a una agencia pure-play. Realidad: depende del equipo y SLA del servicio, no del logo. Mito: cambiar de Atza a agencia es perder integración. Realidad: si solo usabas captación, la integración crítica es calendario y feedback, no facturación.
Benchmark de esfuerzo comercial: HubSpot State of Sales. Contexto pyme digital en España: ONTSI.
Si tras la comparativa sigues en duda, agenda diagnóstico con tu TCO actual y tres reuniones que sí cerraron: en quince minutos suele verse si el problema es captación, suite sobredimensionada o cierre post-call. Lleva contrato vigente y desglose de módulos que pagas hoy.
Revisamos tu proceso comercial para identificar el cuello de botella exacto que te impide cerrar más.
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